省二建八分公司在分公司黨支部的引領下，凝聚團隊力量，誠信經營、拓展人脈、開辟市場，贏得口碑，在短短的10年之間摸爬滾打、負重前行，從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到強，書寫了一曲建筑工人用智慧和雙手奮斗創(chuàng)業(yè)的贊歌。

以支部為堡壘，將分公司打造成集團的先進單位

八分公司依唐山南湖高密度住宅項目于2013年4月28日正式成立，從起初的黨員3名職工17名，發(fā)展到如今職工104人，擁有多類多項固定資產。

（一）黨建引領，一步一個腳印摸索前行

面對全新業(yè)務的挑戰(zhàn)，黨支部書記田朝輝帶領支部黨員常向領導請教，跟兄弟單位對標學習先進的工作理念和工作方法，也一直在思考、尋找工作的著力點。市場開發(fā)是龍頭，分公司要生存下去，首要任務是接工程，然而工作并未想象中的簡單，一邊是要管理項目的各項生產任務，一邊對市場開發(fā)毫無經驗積累，也無人脈關系，一次又一次投標，一次又一次失利。大家都堅信沒有白流的汗水，終于在2014年，市場開發(fā)工作有所突破，2015年又連續(xù)中標唐山二環(huán)路、唐山九中以及新疆哈密和河北省氣象局人影基地等項目，極大地鼓舞了職工士氣。

（二）示范引領，一年一個臺階不斷跨越

經過幾年的發(fā)展，大家越來越體會到，分公司要持續(xù)發(fā)展，離不開黨建的引領作用。分公司黨支部制訂了以高質量黨建引領高質量發(fā)展的工作方案，分析中標工程的經驗，發(fā)揮優(yōu)秀黨員模范作用，并逐步在職工中推廣。2019年分公司連續(xù)承接了伊利黃岡污水處理項目、恒創(chuàng)環(huán)保污水處理項目、連云港贛榆區(qū)莒城湖水廠項目以及造價5億元的贛榆區(qū)區(qū)域供水管網項目，創(chuàng)造了分公司發(fā)展的一個新的機遇期。近三年，在江蘇連續(xù)承攬工程項目7個，合同總額15億元，實現了干一項工程、樹一座豐碑、插一面紅旗、育一批人才、交一方朋友、拓一片市場的“六個一”目標，為河北爭了光，為黨旗添了彩。

（三）輻射帶動，星星之火終成燎原之勢

分公司成立之初僅有鏟車一部，后來隨著項目的增加，他們漸漸擁有了塔吊、挖掘機、施工電梯、鏟運機、壓路機、隨車吊、貨車、叉車、1000W發(fā)電機等機械設備22臺（輛），盤扣腳手架700噸。工程合同額也從白手起家到25.6億元，其中自營項目16.3億元。實現了一年一個大跨越，分公司或項目部連續(xù)四年被授予河北建工集團先進集體。

以黨員為標桿，將團隊塑造成聽黨指揮能打勝仗的鐵軍隊伍

隨著黨建工作的深入，他們在圍繞中心工作方面著力強化特色工作。黨支部以“三點聯創(chuàng)”為載體，不斷推行“黨建+”模式，引領黨員、青年發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的先鋒精神，培養(yǎng)了一批青年骨干，練就了一個能打硬仗的堅強團隊，吸引了當地多家同行紛紛慕名前來觀摩取經。

（一）黨建鑄魂，凝聚攻堅克難的力量

2019年6月，八分公司中標連云港贛榆區(qū)莒城湖水廠工程，甲方壓縮了半年工期，日處理15萬噸水廠合同工期一年，且土建設備工藝總承包。但是，面對當地120萬人等水的現實，區(qū)領導急民所急，希望在2019年12月28日功能通水，2020年4月底正式運營通水，將工期再次壓縮！這幾乎是無法完成的任務！“讓老百姓早點喝上放心水，這不就是國企的責任嘛！”對！這就是我們國企的責任，更是一名共產黨員的責任！越是難時，我們越要迎難而上！

為了更好地保證工程的施工進度和工程質量，支部書記田朝輝直接把辦公室搬到了工地。一名黨員就是一面鮮紅旗幟，為了激發(fā)全體職工攻堅克難的勁頭，他們實施“插紅旗”比賽，黨員“亮身份、亮承諾”，開展掛圖作戰(zhàn)、比學趕超，并建立“日調度、日通報”制度。他們秉承只向困難要辦法，絕不向困難低頭的信念，克服了工期一再壓縮、水土不服、臺風“利奇馬”和新冠疫情造成的諸多不利影響，按期順利完成功能通水和運營供水。

（二）黨建紅心，引領造就精品的匠心

秉承“傳承紅色基因，誓做魯班傳人”的理念，黨支部恪守逢建必優(yōu)、一次成優(yōu)原則，所建工程均獲市級以上優(yōu)質獎，其中莒城湖水廠獲得建筑工程最高榮譽魯班獎，收到江蘇省水利廳賀信并登上國務院網站，河北二建公司也成為江蘇第一個水廠類魯班獎獲獎單位。支部在多個項目成立“黨員創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮黨員在創(chuàng)新工作中的先鋒模范作用和引領帶動作用，形成了項目課題攻關與黨員創(chuàng)新工作室雙軌并行、提檔升級的“活力創(chuàng)新”機制，完成QC成果15項，工法、科技成果進步11項，國家專利1項。

（三）黨建引領，激活降本增效的引擎

黨支部積極落實“賺錢才是硬道理”的理念，以“黨建+”為切入點,激活降本增效“新引擎”。通過主題黨日、黨員傳幫帶等形式,引導黨員、青年率先在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術改造等工作上建言獻策,讓黨建工作成為看得見的“生產力”。塔山水廠項目在屋面工程施工過程中，通過優(yōu)化施工方案，縮短工期約10天，節(jié)約人工和材料成本約2萬余元，用廢舊鋼筋頭制作鋼筋撐棍代替馬凳筋，節(jié)約成本1萬余元；王集水廠項目通過對廢舊擱置管道打磨刷漆（經建設方、監(jiān)理驗收通過）來代替DN600螺旋鋼管，節(jié)約材料成本1.4萬元；徐福片區(qū)項目針對其EPC的性質，通過對圖審前的優(yōu)化工作，僅外裝修鋁板一項減少成本約600萬元，樁基礎方案優(yōu)化節(jié)約成本22.5萬元；城北水廠項目基坑支護三軸攪拌樁方案優(yōu)化，節(jié)約成本75萬元。僅2022年至今，共節(jié)約成本近1500萬元。

以先進為榜樣，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成公司的中堅力量

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，黨支部一貫重視發(fā)現和培養(yǎng)人才，同時也努力踐行公司“使用就是最好的培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)理念，堅持“三個用好”的才盡其用方法。

（一）精心研究，大膽創(chuàng)新，成效顯著

項目部堅持把以黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干為目標，讓黨員掛帥解決技術問題，把難題當課題。他們主持制定的山東冠縣裝配式水廠吊裝方案被北控水務集團采納。他們大膽拓寬經營范圍，誠聘專家指導引路，承攬了凈水廠的3年運營工作，成為公司首個建設水廠工程后，拓展運營工作的成功范例。分公司管理水廠運營的團隊也連續(xù)得到業(yè)主的肯定和贊許。他們主編的6萬余字的《莒城湖水廠運營手冊》成為河北二建公司第一本水廠運營類書籍，為今后承接水廠運營類項目奠定了基礎，提供了依據和借鑒。

（二）勤儉節(jié)約，無私奉獻，目標堅定

支部黨員和職工始終把分公司當成自己的“家”，有困難一起上，有工作一起干，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，都有一個目標，那就是讓分公司強大起來。在石家莊投標的，可以不分晝夜住辦公室15天不回家不抱怨無怨言。在項目調試設備的李彬每天休息3個小時，連續(xù)作業(yè)15天瘦了15斤，漂亮地完成了任務。他不服輸的勁頭感染了職工，感動了業(yè)主。疫情三年，從班子成員到普通職工，在江蘇項目工作的全體同志平均4個月駐場連續(xù)作業(yè)。黨員以身作責，在江蘇都統一住工地，同工人同食同宿，每天5點半召開晨會。莒城湖搶工期間，張帆同志每日微信步數突破5萬，為了節(jié)約時間，他干脆搬鋪蓋睡在了炭濾車間。正是這種奮斗的精神、無私奉獻的精神才使他們取得了目前成績，他們都是最可愛的人！是企業(yè)最寶貴的精神財富！

（三）堅守初心，踐行使命，多方贊譽

不論環(huán)境如何變化，大家都始終不忘初心，不忘以身邊的榜樣為前行的引領，分公司在開展各類創(chuàng)建活動中，都會涌現出一批先進榜樣。這些年來，先后有60余人次榮獲公司、集團、省建設系統、省國資委系統各類先進個人，先后有5名業(yè)務骨干被提拔為分公司班子成員，多個項目被評為黨建示范點、精神文明示范點、廉潔文化示范點即“三點聯創(chuàng)”示范點。分公司被團省委授予“青年之家”榮譽。多名業(yè)務骨干也在江蘇當地項目成為業(yè)主欽點的專家。

以今天為起點，將成績榮譽轉化成登頂高峰的動力源泉

在集團和公司堅強領導下，他們目前是取得了一點成績、一些進步。但他們表示，只有永不滿足，不斷迎接挑戰(zhàn)，才能登頂一個個高峰，將會以更加敬畏、更加感恩的心來清醒的對待成績，牢記當初是怎么出發(fā)的，要到哪里去。要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，秉承務實、創(chuàng)新、誠信、共贏的企業(yè)精神，對崗位永懷敬畏之心，對職工永懷感恩之心，用奮斗的精神影響人、引導人、鼓舞人，用叫得響的業(yè)績?yōu)榧瘓F和公司的高質量發(fā)展貢獻一份力量！（薛亞良、田朝輝、焦曉燕）